Geschiedenis van het bedrijf
Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd werd opgericht in 2017, het is gespecialiseerd in het leveren van hoogwaardige schokdempers, luchtveren, compressoren,Distributiekleppen en andere kernonderdelen van het chassis en de ophanging voor de wereldwijde aftermarket van high-end auto's (e).bv. Mercedes-Benz, BMW, Audi, Porsche, Land Rover, enz.). Vanaf het allereerste begin heeft het bedrijf zijn doelgroep in de veeleisende volwassen markten van Europa en de Verenigde Staten verankerd.De ontwikkeling van het bedrijf is gebaseerd op een nauwkeurige marktpositiëring., lean supply chain management, digitale empowerment en waardecreatie voor klanten.
Fase 1: oprichting van een onderneming en markttoegang
1.Streng leveranciers screening en kwaliteitscontrolesysteem opzetten: het operationele team in de diepte kern auto-onderdelen industrie gordel, door middel van het veld audit, monstertesten, kleine batch proefproductie,de oprichting van de eerste serie kernleveranciersbibliotheek.
2.Focus op professionele tentoonstellingen en online marketing: actief deelnemen aan auto-onderdelen tentoonstellingen om de kernproducten en technische kracht te laten zien.Tegelijkertijd met de invoering van de basis B2B-platform, zoekwoordoptimalisatie en nauwkeurige reclame.
3. bouwen aan een precise matching-database: samenwerking tussen operationele en technische teams, middelen investeren om een VIN-code-compatibiliteitsdatabase te bouwen die de doelgroep high-endmodellen bestrijkt,de markt voor high-end vervangende producten openen.
4. Lean order fulfillment proces: ontwerp gestandaardiseerde orderontvangst, bevestiging, productie tracking, inspectie, inklaring, verzendproces, met behulp van basis ERP of formulier tools voor het beheer,om ervoor te zorgen dat de eerste partij bestellingen tijdig en nauwkeurig wordt geleverd.
Verwezenlijking:
Er is met succes een stabiele samenwerking tot stand gekomen met een aantal binnenlandse leveranciers van hoge kwaliteit die aan de normen voldoen.
De VIN-code-database kreeg vorm en werd het belangrijkste verkooppunt van de verkoop.
In het kader van het exportbedrijf is een basisproces en een klantenservice-systeem opgezet.
Fase 2: Uitbreiding van de schaal en verbetering van de efficiëntie
1Verdiepen van de samenwerking en planning in de toeleveringsketen:
Een meer volwassen ERP-systeem invoeren om de status van orders, aanbestedingen, voorraden en productie te visualiseren.
Een mechanisme voor het delen van prognoses met de belangrijkste leveranciers (op basis van verkooptrends en historische gegevens) opzetten om de snelheid van reactie in de toeleveringsketen te verbeteren.
2. Verken de opzet van buitenlandse magazijnen: Pilotonderzoek naar buitenlandse magazijnen van derden in belangrijke doelmarkten (bijv. Duitsland, de VS) voor bestverkopende modellen en onderdelen voor algemeen gebruik.
3. Specialisatie en digitalisering van de klantenservice:
Een meertalig (Engels/Duits/Spaans, enz.) klantenservice-team opzetten voor technisch advies vóór en na de verkoop.
Een online klantenportaal opzetten voor het volgen van bestellingen, het downloaden van technische documenten en zelfbedieningsvragen (VIN code).
4. Initieel gebruik van data-gebaseerde werking: gebruik van ERP- en CRM-gegevens om verkooptrends, productlevenscyclus,en aankoopgedrag van de klant om de verkoopstrategie en voorraadvoorraadbeslissingen te sturen.
Verwezenlijking:
Het ERP-systeem werd met succes gelanceerd en de kernactiviteiten werden online en gestandaardiseerd.
Er is een professioneel klantenservice team en een online portal opgericht, de klanttevredenheid is toegenomen.
De verkoop is snel gegroeid en de productlijn is op het gebied van schokdempers en kerncomponenten van luchtophanging een zekere zichtbaarheid bereikt.
Fase 3: Opbouwen van veerkracht en verdieping van de waarde
1Diversificatie van de toeleveringsketen en versterking van de veerkracht:
Ontwikkelen van alternatieve leveranciers om risico's van één bron te vermijden.
De logistieke portefeuille (lucht/zee/EU-lijnen) optimaliseren en dynamisch aanpassen aan de schommelingen van de vervoerscapaciteit.
Verbeteren van het dynamisch beheer van veiligheidsvoorraden in buitenlandse magazijnen en gebruik maken van algoritmen om risico's en kosten van uit de voorraad te balanceren.
2. De synergie tussen product en bedrijfsvoering verdiepen om de toegevoegde waarde te vergroten:
Op basis van de vraag van de markt en de feedback van de klanten, operationele synergetische productontwikkeling: lancering vanSuspensiesolutiepakketten (inclusief schokdempers + luchtveren + bijbehorende toebehoren) voor specifieke modellen.
3- Fijne werking en kostenbeheersing:
Grondige analyse met behulp van BI-tools: productmix optimaliseren (met de nadruk op producten met een hoge winstmarge en omzet) en langstaande en inefficiënte SKU's nauwkeurig elimineren.
De logistieke kosten en het beheer werden verfijnd en de optimale transportoplossing werd gezocht.
Verken geautomatiseerde processen: introduceer RPA of intelligente hulpmiddelen in bestelverwerking, gegevensinvoer en basisklantenservice V&A.
Verwezenlijking:
De wereldwijde toeleveringsketencrisis is met succes doorstaan, met een betere leveringsstabiliteit dan het gemiddelde in de branche, waardoor het vertrouwen van de klant hoog is.
Het "oplossingspakket" en de gespecialiseerde technische inhoud werden een concurrentievoordeel en het professionele imago van het merk werd geconsolideerd.
De winstmarges zijn gezond gebleven tegen de achtergrond van stijgende grondstof- en logistieke kosten door verfijnde activiteiten.
De kernklantenbasis groeide gestaag en het terugkooppercentage steeg aanzienlijk.
Fase 4: Intelligente en duurzame ontwikkeling (2024 tot heden)
1Intelligente upgrade:
Het onderzoek naar de toepassing van AI in vraagvoorspellingen, intelligente aanvulling, geautomatiseerde klantenservice (intelligente chatbots om veelgestelde vragen te behandelen),en kwaliteitscontrole (beeldherkenning).
Verdiepen de toepassing van BI om nauwkeuriger verkoopprognoses, voorraadoptimalisatie en inzichten in klantengedrag te bereiken.
2. Verdieping van de globalisatie:
Het bestaande buitenlandse magazijnnetwerk optimaliseren en de haalbaarheid beoordelen van de oprichting van regionale distributiecentra in opkomende markten.
Lokalisatie: lokaliseren van de taal van de website, marketingcontent en betaalmethoden voor verschillende markten. Een gespecialiseerd team opzetten om producten voor nieuwe high-end energiemodellen te onderzoeken en uit te breiden.
3. Optimalisatie van de gebruikerservaring van begin tot eind: continue integratie van online en offline touchpoints (website, CRM, klantenservice, logistieke tracking) om een naadlozetransparante en efficiënte gebruikersreis.
Guangzhou Yuou Technology Co.,Ltd is uitgegroeid van een innovatieve onderneming in de buitenlandse handelsindustrie in 2017 tot een belangrijke speler in de export van high-end automobiel schokdempers en ophanging componenten. Van 0 tot 1: het is gebaseerd op nauwkeurige positionering, strikte controle van de kwaliteit van de bron, het bouwen van kernfit data en het bouwen van basisprocessen.
Het ontwikkelingspad van Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd is een evolutionair pad dat zich constant aanpast aan marktveranderingen, technologische innovatie omarmt, klantgericht is,en streeft naar uitstekende efficiëntie en veerkrachtIn de toekomst zal het bedrijf de opbouw van operationele capaciteiten blijven verdiepen om betrouwbaarder,efficiënte en waardevolle diensten voor de wereldwijde high-end automotive aftermarket, het bedrijfsleven naar nieuwe hoogten drijft.
Uw bericht moet tussen de 20-3.000 tekens bevatten!
